10月19日，国家卫生健康委就公立医院改革与高质量发展举行发布会。北京协和医院副院长韩丁表示，我院实施了更加积极、更加开放、更加有效的人才引育政策，建设了多领域的高素质人才梯队，为医院高质量持续发展积聚后劲，也是协和医院人才工作的一个目标导向。
一、坚持适才适所，适类适法，健全人才工作体系。医院编制了中长期人才发展规划，配套了相适宜的待遇，改革薪酬分配制度，主要体现岗位职责和知识价值，实行了协议工资制和项目薪酬制，引育体制更加完善，激励机制更加灵活。同时改革职称评聘制度，试点医师类职称增设了医疗型、教学型、医教研复合型岗位。韩丁介绍，我们也开展了科研人员自主评审，使职称晋升的通道越来越宽，医师的职业前景也更加多样。
二、更加注重青年人才培养，打造战略人才力量。医院分层分类打造全链条人才培养体系。启动后备青年人才、拔尖人才、中坚骨干人才、领军人才以及复合型人才支撑计划。鼓励各学科将有较强发展潜力和后劲的优秀人才作为高层次人才后备军，给予基金、平台、项目等支持，人才队伍的建设提速增效。有力地支撑了科技创新和成果转化。
“近年来，这些人才研发了我们国产的人工膜肺、多模态神经系统疾病智能辅助诊断系统，以及无对比剂的冠状动脉核磁心血管成像新技术等，创新成果转化加速。” 韩丁表示。
三、用人机制更加灵活，充分释放人才的活力。聚焦医院急危重、疑难罕的功能定位，通过强化全周期管理，统筹人才的培育、选拔、管理、使用、监督等各个环节，为每一位好苗子搭台建桥、植土铺路，不断优化与医院定位相匹配的人才成长生态环境。
韩丁称，我们还发挥绩效指挥棒的作用，比如说我们设立专项的绩效考核，比如说以出院患者的DRG数据为基础，分层次制定奖励的权重，促进科室多做四级手术，使我们医院四级手术的占比不断提升，在“国考”中协和医院的CMI病例组合指数居全国首位。
郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
标签：
