奥雅总裁李方悦:文旅项目两极分化,90分只是起点!

来源:中国财经信息网时间:2023-07-17 11:54   阅读量:19176   会员投稿

由中国游艺机游乐园协会(CAAPA)主办的2023中国旅游休闲娱乐产业年会分论坛之一:“中国文旅策划与城市更新论坛”,已于2023年7月12日在中国国际展览中心(顺义馆)成功举办。奥雅股份联合创始人 董事 总裁、洛嘉儿童空间品牌创始人李方悦女士,受邀分享《大筒仓:工业遗址的数字更新》,结合案例精彩演绎:如何在中国经济下半场,策划新文旅时代的爆品?

现场反响热烈,论坛结束后,李方悦女士在奥雅股份 ·洛嘉儿童的展位上,接受了“文旅中国”等多家媒体的采访,分享了近年来引领文旅产业发展的心得。

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论坛分享现场

奥雅总裁李方悦:文旅项目两极分化,90分只是起点!

媒体采访

中国经济的“上半场”是房地产、商业综合体,是建设、epc、ppp……“下半场”是文旅、休闲、娱乐、城市更新和乡村振兴……主要的变化是从“增量”到“存量”。

“上半场”是建设,“下半场”是将“上半场”的建设激活并使其产生价值。“上半场”我们要做的是“如何建设好?”“下半场”我们要做的是“如何运营好?”运营是核心。

与“上半场”的策划不同,“下半场”的策划是全新的。

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如何在新文旅时代做策划?必须遵循三个要点:

1.全程化的策划

在“上半场”,策划就是“点子”和“想法”,主要目的是“把东西卖出去”。在“下半场”,我们面对的都是“文物”,是不可移动的“遗产”,不能“卖出去”。全程化的策划不只是“开始”,是项目的核心和灵魂。策划者从前期的军师,转变成为了项目的操盘手和导演,否则就是“忽悠”。

2.以终为始的策划

策划必须以运营为导向。“上半场”的策划是从前往后,我们在“下半场”必须从运营开始,以运营为结束。

3.要落地的策划

策划是在项目现场产生的策划。我们在现场迸发灵感,在现场落地建设,在现场运营实现价值。要落地的策划才是好策划。

深圳价值工厂的大筒仓,是深圳的工业遗址。我们通过创意策划和数字艺术活化,使它焕发了全新的生命。价值工厂位于蛇口,是一个改革开放先驱的工业区。即使是在深圳,像大筒仓这样的工业遗址,大家仍然不知道怎么去激活。它曾经辉煌过,也获得过鲁班奖,在我们接手改造前,闲置沉寂了10多年。

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我们做的,不仅仅是物理空间的改变。与传统改造项目不同:我们用数字艺术的方法,通过运营为大筒仓注入新的生命。初见大筒仓,我觉得它非常赛格朋克。时下正巧碰到“元宇宙”概念的兴起,我就想:“那就打造中国第一个元宇宙吧。”中国有很多工业遗址,中国也有很多数字艺术馆,但是这两类并不相关。我就想:“那就打造中国第一个工业遗址的数字艺术馆、世界首个线下元宇宙沉浸式体验中心、大湾区全新的网红娱乐新地标。”作为总策划和总导演,我充分调用了奥雅的国际化资源和跨文化的理解力,进行了整体策划。

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奥雅总裁李方悦:文旅项目两极分化,90分只是起点!

“这太酷了,如果在洛杉矶,肯定会非常火爆。全球都需要这样的一个地方:不仅仅是数字艺术,不仅仅是元宇宙,更是一个娱乐中心。”——StephenGiblerCo

就像好莱坞是全球的娱乐中心一样,娱乐产业会经久不衰,发展壮大。房子,公园,道路建完了不能再建,娱乐产业却可以层出不穷。我们永远可以多看一部电影,可以多去一个秀。这个次时代的体验,是在这样一个惊艳的城堡之中。元宇宙之旅不是去看一个外太空之旅,而是自我发现之旅:去找到一个真正的自我。

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策划是点石成金,发现项目独一无二的资源并发挥到极致。

文旅项目,不做“第一”,就做“唯一”。文旅项目是非常残酷的,两极分化非常严重,要么就是火爆异常、人气爆棚,要么就是门可罗雀。我们当然希望自己是火爆的那一个。

我的目标是“超越美,超越科技”。所以我非常注重策划的思想性,文化性,在地性,叙事性,多元性,让大筒仓成为一个独一无二的存在。这五点也正好是奥雅股份和洛嘉儿童的价值观,是我们自己做得最好的东西。我联合了近60位的艺术家共同创作,最后有近30个作品呈现在大筒仓。

eSilos大筒仓

我选择的这些都是有思想的艺术家,创作的是有思考的艺术,并不是数字科技的罗列,也并不是大屏投影和形式美。我们创作的《十面埋伏》,体现了文化性,是对中国文化的致敬。我们这些作品,都是为深圳筒仓去定制的,这就是在地性。我们在讲故事,有情节,这就是叙事性。我们这么多艺术家在共同创作,风格多元,文化多元,技术多元,空间多元,体验多元。

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宋婷作品《补》

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高阳作品《无机花束系列》

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朱剑辰《转译通天阁》

在不改变物理空间的前提下,数字艺术可以非常多变,能够在半个小时就完全改变成为另一个展。

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茅台× 大筒仓 茅台1935元宇宙创美世界

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腾讯音乐×腾讯公益×大筒仓 如果音乐有形状

大筒仓同时也是一个求婚圣地,迄今为止所有的求婚都是成功的。有非常多的网红来打卡;有无数的舞团来表演,有的还多次过来。我非常荣幸地成为在大筒仓跳舞的第一人。这些都是“活力”,是“让空间赋予生命”的含义。

TheSilos大筒仓

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大筒仓的商业模式是什么?仅仅售卖门票是不够的,我们吸引了更多的品牌方和国内外艺术家与我们一起联动,我们链接了更多的流量。

大筒仓首期展览于2023年5月31日正式结束。随后于2023年6月18日,联合九大公链之一的Tezos、国际区块链艺术平台Teia,大筒仓呈现全新展览:《共振,社群的狂欢 / Good Vibes Only》。

我们希望能够吸引人,尤其是孩子们,持续地到大筒仓来。所以我们联动了洛嘉儿童,在筒仓一层打造沉浸、互动、科技感的未来科技游乐园。

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未来 ·大筒仓· AIGC游乐园

目前,我们正在重点打造自有品牌:洛嘉部落。

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“洛嘉部落”是一二线城市周边的微度假目的地,心灵的栖息地。我们要将其打造成:人与自然,物质与精神,工作与生活,事业与家庭,艺术与设计,文化与科技,融为一体的美学生活集群,六位一体的美好生活综合体。

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奥雅总裁李方悦:文旅项目两极分化,90分只是起点!

苏州洛嘉部落 旺山遇见卢浮宫在新文旅时代,要做就做到极致。一定要达到90分,如果没有达到90分,做到70-80分,虽然辛苦,但是因为文旅产业的两极分化,一切白做。

90分不是终点,而是起点!

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李方悦女士结束分享后,在奥雅股份 ·洛嘉儿童的展位上,接受“文旅中国”的采访时表示:工业遗址活化一定要打破思维和创新。其中,创新要以文化为来源,不仅要关注于工业遗址自身的文化,也要关注场地所具有的独特性文化。

“工业遗址不是一个厂房,它是记忆的承载体。它承载了在这里工作过的人、成长起来的人的记忆。在工业遗址里能将人们的记忆拼凑出来,将其活力焕发出来,对于我来说是一件非常有意义的事情。”

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责任编辑:肥义
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