当前零售行业两极分化加剧，传统商超深陷闭店亏损困境，与新兴业态的逆势增长形成鲜明反差，而永辉超市年度业绩预告的亏损，精准折射出传统零售企业在行业变革中的共性难题，其经营压力也是整个传统零售板块困境的真实写照。
电商的全方位冲击，是传统商超陷入困境的核心原因。线上平台凭借直播带货、即时配送重构消费场景，以高效供应链占据价格优势，日用品、粮油等标准化商品的线上渗透率持续攀升，成为消费者首选。传统大卖场的核心价值不断弱化，仅能在生鲜品类上保留部分优势，即便如永辉推行“裸价直采”等供应链改革，也因短期适配成本过高加剧亏损，凸显转型的被动与艰难。
新兴业态的崛起进一步挤压了传统商超的生存空间，仓储会员店、零食集合店、硬折扣店等增速迅猛，其中折扣店增速高达92%。这些业态通过聚焦高频消费品类、控制门店规模、打造高性价比优势，有效规避电商冲击，而传统商超则受困于门店体量过大、品类结构冗余、运营成本高企等问题，难以快速适配市场变化，客流与营收持续承压。
传统零售行业的困境具有系统性，不仅源于外部电商冲击与新兴业态挤压，更在于内部商业模式的滞后。尽管线下消费设施更新获政策支持，但对传统商超而言，短期难以扭转经营颓势。行业普遍面临成本、客流、转型的三重压力，如何突破困境、重构核心竞争力，成为传统零售企业亟待解决的难题。
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