2025年12月19日，中梁咨询【聚焦增长布局稳赢全年战略】线下产业布局大课在郑州中原国际会展中心圆满落下帷幕。
这场为期5天5夜的增长盛会，汇集了来自全国各地1500+位企业总裁及核心管理层，以系统闭环的课程体系、实战落地的干货内容、精益求精的会务品质，为中小微企业主搭建了高效的学习交流平台，更以温暖细致的服务诠释了中梁咨询【对外成就客户，对内成就员工】的核心发心。
作为专注助力中小微企业增长的专业管理咨询机构，中梁咨询凭借不断迭代的实战赋能企业的课程价值和会务品质，赢得了现场企业家们的一致赞誉。
自成立以来，中梁咨询始终以助力中小微企业突破增长瓶颈、实现可持续发展为己任。
本次产业布局大课，中梁咨询在会务品质上实现全面升级：为保障学员健康，特意安排专业医生驻场全程护航；为营造不受干扰的安心学习环境，专属安保团队严格值守，实行非课程人员禁入管理，确保学员安心学习，从细节处彰显对学员的极致关怀。
更值得一提的是，中梁课程的所有老师分享课件均由中梁咨询创始人梁建老师亲自主导布局并逐一审核，确保每一堂课的内容都贴合中小微企业实际需求，具备极强的实战指导性，形成了“诊断-学习-落地-复盘”的完整赋能闭环。
毕业即见证！战29期学员业绩达标，增长成果彰显赋能实力
课程首日，一场特殊的毕业仪式温暖上演——中梁咨询战29期学员正式毕业。
战29期学员企业不仅实现了业绩目标达标，更创造了111.53%-280.09%的可观增长率，用实打实的增长成果印证了中梁咨询课程体系的实战价值。
战29期的亮眼成绩，也让现场新学员对接下来的课程充满期待，更彰显了中梁咨询“成就客户”的初心与实力。
企业增长实战课！实战导师团解锁企业增长密码
本次产业布局大课的核心亮点，在于由中梁咨询核心导师团带来的系统课程分享。
所有课程均由创始人梁老师亲自主导布局，聚焦中小微企业经营痛点，通过“十大系统布局”全方位赋能——从顶层战略到企业文化，从组织路径到人才孵化，从商业模式到盈利闭环，从运营管控到薪酬激励，更涵盖合伙模式与会议机制的系统搭建——中梁咨询能帮助企业解决战略不清、执行乏力、人才难留、增长遇阻、管理低效等核心难题，从思维到方法，从布局到落地，陪伴企业系统突破，实现持续增长。
战略先行，掌舵企业增长航向
中梁咨询创始人梁老师分享：企业的头等大事，是战略。战略赢是大赢，战略输是大输。做企业，最重要的不是急于奔跑，而是先看清方向、建好系统。尤其对于中小实体企业而言，在资源有限、竞争激烈的环境中，清晰的战略是企业活下去、强起来的第一保障。做企业，赢在系统，败在碎片；方向错，一切努力都是成本。
很多中小企业家忙于日常经营，却陷入“有苦劳、无功劳”的循环——业绩增长乏力、团队执行散漫、模式难以复制、人才留不住、现金流紧绷、对未来迷茫。其根本原因，往往不是不努力，而是缺乏一套可落地的经营系统。梁老师一针见血：“人永远赚不到认知之外的钱，企业永远做不出老板思维之外的成果。”
中梁咨询不是理论派，而是实战落地跟盯者。我们坚持“不是所有客户都要合作”，只选择那些真正愿意改变、有决心将企业带入下一个阶段的实干家。我们的课程，不是单向灌输知识，而是从企业真实痛点出发，提供从战略到执行的一整套作战地图：
战略层面，带你从调研到落地，完成2025战略规划，并同步布局2026，让企业始终快人一步；
增长层面，不仅解析显性增长点，更挖掘企业隐性破局基因，打造从流量、客户到产品的组合打法，实现业绩的倍数级突破；
组织层面，建立人才孵化与合伙人系统，让团队从“为公司干”变为“为自己干”，真正激活组织；
系统层面，植入文化、流程、会议、绩效等十大系统，让企业脱离对老板个人的依赖，实现可持续、可复制的健康增长。
梁老师常说：“企业的天花板，就是老板认知的天花板。”中梁要做的，就是帮助企业家突破认知边界，搭建企业系统，打造能打胜仗的团队。我们坚信，没有不好的行业，只有不到位的经营。如果你不甘于现状，决心带领企业突破瓶颈、实现稳健增长，中梁愿意成为你最坚实的“商业大脑”。
选择中梁，就是选择一种实干的文化、一套系统的打法、一群同频的战友。我们在这里，只与认真做企业的你，并肩打赢每一场增长之战。
布局为核，筑牢企业增长根基
中梁咨询商学汇总经理王耀先老师分享，所有企业的增长都可以透过布局来实现，布局能力是每一个企业操盘手的基本功。
王耀先老师拆解了两大企业文化布局心法：一是“真诚利客户，死磕增长，日日达标”，二是“真诚利团队，支持团队高收入，真成长”，完美契合中梁咨询“成就客户、成就员工”的发心。
同时，他针对企业不同发展阶段给出了精准的经营重心指引：初创期聚焦流量、产品、业务流程，核心是躬身入局打胜仗；发展期聚焦组织、机制、运营管控，核心是带团队持续打胜仗；成熟期聚焦组织升级、战略升级，核心是复制接班人打胜仗，为不同阶段的企业提供了可落地的布局方案。
三维管理，激活团队内生动力
中梁咨询赋能部总经理魏永言老师以《人才规划布局》为主题，深入剖析管理的核心逻辑。
管理的三大核心在于“制度管人、流程管事、文化管心”：制度管人需遵循人性化、公平化、严格化原则；流程管事要坚守量化、六要素、简单三大原则；文化管心则依靠使命吸引人、愿景驱动人、价值观筛选人。
在此基础上，魏永言老师分享了团队激励五条“鱼”：授人以鱼（直接给予物质奖励）、授人以渔（传授专业技能）、授人以欲（激发成长欲望）、授人以誉（给予荣誉认可）、授人以娱（营造愉悦氛围），为企业家们提供了全方位激活团队活力的实战方法。
股权赋能，凝聚企业发展合力
中梁咨询股权落地赋能导师秦泽华老师带来《股权定格局，激励筑未来》的主题分享，从股权设计、股权布局、股权激励三大核心板块，为企业家们解析股权经营的核心逻辑。
股权设计要避免合伙人勾心斗角，只有分的好，才能合的久；股权布局要牢牢把握企业控制权；股权激励要留住人才、激励人才，没有自己的一伙人，再伟大的梦想都是噩梦一场。
秦泽华老师指出，奖励是基于过去的成绩，激励是基于未来的贡献，经营企业本质上就是经营公司的股权，善于经营企业的人，必然是善于经营股权的人，为中小微企业解决股权痛点、凝聚发展合力提供了清晰指引。
多维赋能，锻造优秀企业操盘手
中梁咨询联创事业部总经理王晓杰老师以《企业操盘手孵化》为主题，明确了企业操盘手的核心能力要求。
她提出，优秀的操盘手需具备三大核心能力：
一是专业能力，涵盖产品知识、行业知识、解决方案知识；
二是销售能力，既要扎实掌握销售人员的13项基本功，也要精通专业销售方法、客户开发与管理策略；
三是管理能力，需了解管理基本逻辑与管理者基本职能，并能将核心管理动作落到实处。
王晓杰老师的分享，为现场企业家们提升自身综合能力、打造核心操盘实力提供了系统的修炼路径。
闭环运营，保障增长目标落地
中梁咨询实战落地赋能导师马永强博士带来《5R结果运营管控》的主题分享，以闭环运营逻辑保障企业增长目标顺利落地。
他详细拆解了5R运营管控体系：
R1目标共识，通过设定目标、达成共识实现思想同频，确保行动同步；
R2路径拆解，明确路径责任人与核心动作，实现责任到人；
R3运营管控，通过精准跟盯、检查与纠偏，保障目标使命必达；
R4战中赋能，持续为团队充电加油，以战养兵实现团队进化；
R5复盘激励，通过总结复盘、即时奖罚，激发团队持续奋斗的动力。
马永强博士的分享为中小微企业提供了可复制的运营管控方案，助力企业实现高效增长。
合伙创新，解锁新商业增长模式
中梁咨询实战落地赋能导师高在丽老师以《商业模式创新与合伙制》为主题，为现场的总裁与管理层带来分享。
她分享了七大新商业合伙模型：平台创客式合伙、消费者合伙模型、裂变扩张式合伙模式、保证金虚拟合伙模式、内部小团组合伙模式、众筹流量式合伙模式、干部投资式合伙模型。
她强调，商业合伙模型落地的关键要素在于：设计阶段要以终为始，一步到位；实施阶段要以始为终，分步实施。高在丽老师的分享为中小微企业突破传统经营模式、借助合伙模式实现快速扩张提供了全新思路。
新媒体破局，打通企业增长新通道
中梁咨询新媒体部总经理田航瑞老师分享中小微企业新媒体增长底层逻辑。
拆解了企业做好新媒体的五大核心逻辑：老板重视是前提、聚焦核心方向是关键、科学薪酬机制是保障、用对方法是核心、过程管控是支撑。
田航瑞老师结合中小微企业新媒体运营痛点，给出了切实可行的落地建议，助力企业借助新媒体打通增长新通道。
私域深耕，链接用户实现长效增长
中梁咨询私域运营负责人罗来福老师以《私域破局：从0到100打通用户最后一公里》为主题，深刻解读私域运营的核心价值。
生意的本质是用户的抢夺大战，你缺的不是用户，而是和客户互动的能力。
罗来福老师提出，通过高频互动了解客户需求、挖掘客户需求、创造客户需求、满足客户需求，才能实现私域长效增长，让传统营销变得简单。他的分享为中小微企业做好私域运营、实现精准获客与用户留存提供了实战方法。
总裁面对面，剖析经营卡点破解增长难题
在【面对面诊断】环节，各企业主带着真实的经营难题而来，问题横跨口腔医疗、教培艺术、服装零售、婚嫁美业、超市服务、宠物连锁等多个行业，既有单店运营的精细化困惑，也有连锁扩张的系统性挑战。
梁老师以自身19年创业实战积淀，敏锐洞察不同业态背后的共性逻辑，从具体问题切入，却始终指向系统构建与认知升维：
在微观执行层，反复强调“客户分层—精准运营—流程再造”的闭环。无论是口腔机构的私域培育、教培机构的痛点跟盯，还是美业的复购机制设计，其核心都是把客户运营做深、做细、做透。
在宏观战略层，则引导企业跳出“价格内卷”与“流量依赖”，转向“价值塑造”与“模式创新”。从产品同质化中突围，要靠定制化与品牌叙事；在行业红海中立足，需布局预防型服务、构建异业联盟、建立技术中台或加盟体系。
整场对话，既是对具体经营卡点的“精准拆解”，更是对企业家思维的“系统重塑”。无论企业规模大小、行业新旧，最终都回归到四大根基：客户是前提，运营是手段，组织是保障，文化是基因。
现场互动热烈，梁老师以“利他”之心倾囊相授，不断延展对话深度与时间。学员们全神贯注、提笔疾书，在他人之问中映照自身之路，在老师之答中点亮突破之灯。这不仅是一场问题诊断，更是一次从“战术应对”到“战略构建”、从“做事”到“建系统”的集体认知飞跃。答案，已在思考与行动的碰撞中悄然浮现。
课程设计贴近实战，让学员“愿意听、易吸收、强落地”
在中小企业家心中，中梁咨询不仅是一家咨询公司，更是一个【赋能跟盯式咨询落地增长平台】。我们深信交付定江山，始终以可落地的增长成果为客户交付价值。
在客户眼中，我们是一家实战导向、陪伴成长、利他赋能的中小企业管理咨询伙伴，聚焦口腔、美业、教培等实体行业，以落地结果与长期价值赢得信赖。
中梁咨询的课程设计始终以“实战、实用、实效”为导向，每堂课都由创始人梁老师亲自参与研发与审定，确保内容紧贴中小微企业的真实经营场景。这种高价值的课程体验，让学员全程保持高度专注，甚至课后仍自发组织讨论与复盘，真正实现了“愿意听、易吸收、强落地”的学习闭环。
以“至臻之心”成就客户，铸就卓越服务口碑
中梁咨询将“成就客户”的发心融入每一个服务细节，始终以“至臻之心”自我鞭策。从课程设计的精心打磨、现场服务的细致入微，到课后支持的全流程跟进，我们始终追求极致的客户体验，杜绝丝毫怠慢。这份对品质的坚持、对客户体验的敬畏，让中梁在长期合作中赢得了企业家的广泛信赖，形成了“负责、靠谱、可托付”的深厚口碑。
温情满溢！细节之处彰显中梁温度，传递爱与信任
中梁咨询对客户的爱，不仅体现在专业的课程赋能中，更融入了课程全程的细节里。课程第四天，工作人员通过细致统计，发现现场有23位学员在课程期间过生日。
中梁咨询随即精心策划了一场温馨的集体生日会，1500+位学员共同为寿星们唱响生日歌，传递真挚祝福。
寿星们上台时，路过的每一位同学都送上暖心的“生日快乐”，生日蛋糕上有每一位寿星的名字，中梁咨询还为每位寿星准备了专属定制礼物，让寿星们在学习之余感受到浓浓的归属感与幸福感。
课程第五天清晨，一份特殊的早餐再次温暖了全场——中梁咨询为每一位学员、工作人员及安保人员都准备了一杯酸奶和两个鸡蛋。
两颗鸡蛋上分别贴着【我是最重要的】和【我好了，我的世界就好了】的暖心标语，并倡导大家将贴有“我是最重要的”的鸡蛋赠送给身边的人，以此传递信任、嘉许与爱。
在中梁，“有爱就要表达”，这份温暖的互动让现场充满了正能量，也让企业家们深刻感受到中梁咨询“成就客户”的真诚初心。
口碑见证实力！老客户赠旗致谢，新客户踊跃加入
多年来，中梁咨询始终重视老客户的服务与维护，用专业赋能与真诚服务赢得了老客户的长期信赖。
本次产业布局大课现场，多位老客户带着精心准备的锦旗来到现场，“通四海商贾，交天下朋友”“培训有方提效能，实战落地显佳绩”等锦旗上的话语，不仅是对中梁咨询课程价值的高度认可，更是对其服务理念的充分肯定。
鹤壁永连服饰创始人刘超总（战1、战32期学员）
2021年加入中梁战役前，我的服装店年业绩很是低迷。战役后，业绩翻10倍增长。受梁总感染，我还跨界创办人力资源公司，疫情期间成为快手平台头部，四次登上央视。但2023年市场变化，因认知未更新，企业亏损严重。庆幸的是，中梁团队仍在，持续壮大。中梁不仅是我商业上的后盾，更在我每次遇到困难时提供支持。课程持续迭代，远超我原有认知。感恩中梁，让我在起伏中依然坚定前行。
苏桂环（中梁咨询战28期学员）
我是冠杰朗朗口腔的创始人，今年6月加入中梁，在中梁的赋能下，我们企业的经营状况迅速改善，老店业绩实现250%的增长，新店也快速扭亏为盈。更重要的是，团队在这个过程中获得扎实成长，伙伴们的能力与担当明显提升。中梁不仅帮助我们解决眼前的困难，更为企业注入了可持续成长的动力。感谢梁总与中梁平台，为我们这样的中小企业点亮前行的路。
李传明、汪晓玉（中梁咨询战14、战27期学员）
我们经营烘焙店，加入中梁两年，业绩实现367%的增长，团队从15人扩展到40余人。去年落地14个合伙人，年终分红没人都拿到了额外的激励。今年计划推行股权激励，实现从合伙到股权的升级。对我个人而言，最大的改变是认知提升：从只懂技术到学会管理、流量、人性，从负面情绪转向积极内省。中梁不仅教我们做企业，更教我们做老板。感恩梁总与教练团队持续三年的陪伴与支持。
李晓伟（中梁咨询战26、战29期学员）
我是允初旅拍创始人，加入中梁后，单个基地业绩增长182%。但比业绩更重要的，是我与团队的成长。过去我总抱怨团队不行，学习后才明白一切问题是老板的认知问题。从摄影师到管理者，我曾因焦虑饮酒住院，如今学会通过文化、薪酬、培训激发团队。中梁让我看清企业未来3-5年的方向，也让伙伴找到自身价值。加入中梁是我创业九年来最正确的决定，它是我作为企业主的底气和娘家人。
专业的课程内容、真实的增长案例、温暖的服务体验，也吸引了众多现场新客户主动选择加入中梁。
他们纷纷表示，通过课程的学习，不仅理清了企业经营的思路，更看到了中梁咨询的专业实力与真诚发心，期待在中梁的赋能下，实现企业的突破增长。
新老客户的认可与支持，也印证了中梁咨询“对外成就客户”发心的落地成效。
满载收获启新程！闭环赋能助力企业稳赢未来
5天5夜的课程中，1500+位企业家全程专注学习、积极互动，在系统的课程体系中解锁了战略布局、团队管理、股权设计、运营管控、新媒体运营、私域深耕等多个维度的实战方法。
学员在总结中分享自己在课程中的收获：
——以前守着老客户‘躺平’，来这儿被梁老师和团队的能量‘电’醒了！原来格局小了生意就小了，现在满脑子都是怎么把店盘活，带团队一起干。——以前忙得团团转，方向却是糊涂账。听了课才懂——战略不对，干死白费！看到那么多同学实实在在变好，我信了，这条路我得走下去，还要带更多人一起。
——拍写真的姐妹也能做减肥、瑜伽？这思路打开了！中梁不仅教方法，我自己也真赚到了、成长了。这样的课，真想拉着所有朋友都来听！
——从怎么接待客户，到怎么搭班子、建部门，梁老师讲得透透的。我以前管店像摸黑，现在心里有张地图了。回去就落地，一个个模块搞起来！
——以前总觉得股权就是分钱，现在才明白这是“金钥匙”，能让员工从“打工心态”变成“为自己干”。回去我就琢磨怎么设计机制，让团队人人操心，把公司的事当成自己的事！——高老师讲的平台创客合伙，简直戳中我心窝。原来企业不是管出来的，而是设计出来的。我打算先从内部试点，把靠谱的员工变成合伙人，一起把信任体系做起来，让客户变成我们的代言人。——会场里1500多人，大部分都是口腔老板，这场面真震撼。大家不再是闷头搞技术，而是真正来学管理、学运营。我特别期待接下来几天，一定要把能落地的干货带回去，带着团队一起干！——原来启动合伙方案有七个前提，产品好、流程顺、体验爽只是基础，关键还得老板发心要利他。我明白了，不能光想着让客户转介绍，更要先让员工幸福、内部跑通，外部才能裂变起来。
此次【聚焦增长布局稳赢全年战略】线下产业布局大课的圆满收官，不仅为中小微企业主搭建了高效的学习交流平台，更彰显了中梁咨询作为专业企业管理咨询机构的实力与担当。
未来，中梁咨询将继续坚守【对外成就客户，对内成就员工】的核心发心，不断迭代课程体系与服务品质，以更专业、更落地的赋能方案，助力更多中小微企业突破增长瓶颈、实现可持续发展，与企业家们携手稳赢未来！
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